Notre conseil en organisation d'entreprise intervient là où la rentabilité baisse, où les projets dérivent et où les équipes s'épuisent, pour remettre de la clarté dans les engagements pris et dans les moyens de les tenir. Quatre leviers, mobilisables ensemble ou séparément, et un objectif : une organisation qui pilote seule, pas une dépendance au consultant.
Chacun a sa page, sa méthode et ses tarifs. Ils se combinent : une crise se traite souvent par la structuration, puis se consolide par le shadow board.
Un regard extérieur aux côtés de la direction, qui prépare et met à l'épreuve les décisions. Une voix qui n'a rien à protéger dit ce que personne n'ose formuler.
Accompagner dirigeants et managers dans leurs situations réelles, jusqu'à ce qu'ils tiennent seuls les rituels de pilotage.
Centres de services, services client, équipes de services professionnels : rôles, processus, indicateurs.
Cadrage, gouvernance, suivi des engagements contractuels, redressement des projets en dérive.
D'abord le diagnostic, ensuite la mise en œuvre, enfin le transfert de compétences : nous intervenons là où votre organisation en a le plus besoin, et seulement là.
Pour le budget d'une demi-journée de cabinet classique, une réunion de direction préparée, tenue et débriefée. Aucun engagement de durée ne vous est demandé.
Shadow board & mentoring d'équipes
par réunion de shadow board
Mentoring individuel
par séance de 1h30
* Hors frais de déplacement. Toulouse, interventions France entière. Le diagnostic organisationnel et les interventions de crise se chiffrent après l'entretien, selon la taille de l'organisation.
Ces prix se comparent à ceux d'une mission de conseil classique ou du management de transition : les coûts comparés, chiffres publics à l'appui.
Nous avons tenu les postes que nous accompagnons : direction des opérations d'entreprises de services du numérique, direction de projets, direction technique, direction des systèmes d'information.
| Cabinet classique | |
|---|---|
| Consultants juniors sur le terrain | Experts seniors (20+ ans) |
| Diagnostics génériques | Analyse transversale sur mesure |
| Rapport livré puis « au revoir » | Accompagnement jusqu'à l'autonomie |
| Facturation à la journée, sur la durée de la mission | Tarifs publics, à la réunion ou à la séance |
| Vision en silo | Vision transversale multi-compétences |
| Discours consensuel | Liberté de parole, intégrité totale |
Cette lecture transversale est le mode de pensée de profils à haut potentiel intellectuel, rares sur le marché : nous expliquons pourquoi sur notre page HPI en entreprise. Et pour que la méthode reste après nous, nous l'avons mise dans un logiciel, pylotik. Notre présentation complète : orgatypik, renforcer la performance des PME et ETI.
30 minutes gratuites pour identifier vos leviers de performance opérationnelle.
Entretien stratégique gratuit
