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Nous écrivons ce que nous observons en intervention. Pas de billet d'actualité ni de reprise de tendance : des analyses longues, qui citent leurs sources et se laissent vérifier.

Trois sujets reviennent, parce que ce sont les trois qui bloquent réellement une organisation.

La gouvernance et le pilotage. Pourquoi trente ans de logiciels de gestion de projet n'ont pas fait bouger le taux d'échec, ce que ces outils voient et ce qu'ils ne verront jamais, comment un comité de direction cloisonné produit des décisions partielles et des coûts cachés.

La décision, et ce qui la fausse. Les biais cognitifs à l'œuvre dans une salle de réunion, le rôle des voix dissonantes dans la sécurisation d'une décision, et le frein que représente parfois le dirigeant lui-même.

Les façons de penser. Ce que les profils à haut potentiel apportent à une organisation et comment les reconnaître sans jouer au devin, pourquoi la divergence cognitive éclaire mieux les inégalités en entreprise que les catégories habituelles, et ce que le changement doit à la neurodiversité.

Ces articles ne vendent rien. Ils exposent une méthode, et vous laissent juge.

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