Des questions que personne ne pose
Identification des non-dits et des décisions prises par habitude. Ainsi, les voix dissonantes enrichissent la décision au lieu de la ralentir.
Notre approche de la transformation organisationnelle
Transformation organisationnelle : penser différemment pour organiser efficacement
La transformation organisationnelle est notre spécialité. Nous combinons en effet 20+ ans d'expérience terrain et une lecture transversale des organisations, afin de voir ce que personne ne voit chez vous.
Le constat
Pourquoi la transformation organisationnelle échoue ?
La majorité des interventions échouent car elles traitent les symptômes sans comprendre le système global. Un expert SI optimise le SI, un expert RH optimise les RH. Mais personne ne regarde l'ensemble.
Les problèmes d'organisation sont rarement isolés. Pour réussir une transformation organisationnelle, il faut donc voir toutes les connexions simultanément. Découvrez nos services conçus pour cela.
Notre avantage pour la transformation organisationnelle
Experts en transformation organisationnelle : expérience × capacités exceptionnelles
Nos intervenants combinent 20+ ans d'expérience opérationnelle et un mode de pensée hors normes. Car l'un sans l'autre ne suffit pas.
20+ ans d'expérience terrain
Nos experts ont occupé des postes de direction opérationnelle. Ils ont donc vécu les problématiques que vous affrontez, et savent comment obtenir des résultats concrets.
- Direction de projets complexes et redressements
- Management d'équipes de 10 à 100+ personnes
- Gouvernance SI, pilotage financier
- Accompagnement de croissances rapides
- Négociation et suivi des engagements fournisseurs
Cette expérience change la nature de l'échange. Votre interlocuteur a en effet tenu les postes que vous occupez : il sait donc ce qu'une décision coûte à mettre en œuvre, et ce qu'elle vaut sur le terrain. Aucun consultant junior n'intervient sur votre transformation organisationnelle. Voyez nos résultats concrets.
Capacités multipotentielles
Nos experts sont des profils à haut potentiel intellectuel. Concrètement, cela se traduit par des capacités mises au service de votre transformation organisationnelle :
- Exploration simultanée de toutes les pistes, plutôt qu'une à la fois
- Analyse transversale : SI, RH, projets, finance en même temps
- Détection de signaux faibles : les risques identifiés avant la crise
- Indépendance de pensée : aucun conformisme, une parole libre
- Résilience : la complexité les stimule au lieu de les user
Notre approche du haut potentiel reste résolument opérationnelle, jamais psychologique. Nous n'accompagnons pas des personnes : nous réparons des organisations. Pour aller plus loin, lisez la valeur ajoutée des profils multipotentiels, ou combien ils sont exactement.
« Les hauts potentiels intellectuels se distinguent par leurs compétences cognitives exceptionnelles. Leur capacité à penser de manière innovante, à résoudre des problèmes complexes ou encore à comprendre les dynamiques interpersonnelles peut apporter une valeur ajoutée considérable à une entreprise. »
Hays, cabinet de recrutement international
Une méthode de transformation organisationnelle, pas des personnes providentielles
Notre valeur ne tient pas à des individus irremplaçables. Elle tient en effet à une méthode : transformer une lecture transversale en données de pilotage fiables, sur lesquelles le dirigeant décide. Découvrir nos services.
En pratique
Ce que notre approche de transformation organisationnelle change dans votre CODIR
Une vision qui décloisonne
Les interactions entre périmètres, les écarts entre stratégie et terrain. Car améliorer la performance opérationnelle passe d'abord par là.
Intégrité et indépendance
Pas de jeu politique, pas de conformisme. En effet, la franchise accélère les transformations. Voir nos témoignages clients.
Nos valeurs
Les valeurs qui guident chaque transformation organisationnelle
Impact mesurable
Chaque action produit donc un résultat.
Autonomie
À terme, vos équipes n'auront plus besoin de nous.
Transparence
Tarifs clairs et, surtout, diagnostic honnête.
Humanisme
La performance naît en effet du respect et de l'engagement.
Le fondateur
Avoir tenu les postes que l'on accompagne.
Charley Fredaigues a fondé orgatypik et en assure la présidence. Avant d'accompagner des dirigeants, ces postes ont été les siens : directeur des opérations d'entreprises de services du numérique, directeur de projets, directeur technique, directeur des systèmes d'information.
À chaque prise de fonction, la situation était la même : une rentabilité en baisse, des projets qui dérivent, des clients qui doutent, des équipes sous tension. La méthode d'orgatypik en vient, éprouvée en redressant des centres de services, un éditeur de logiciel, des services client et de nombreux projets. pylotik aussi : le logiciel est construit sur ces situations.
Le parcours, en détail
Sur LinkedIn : le profil de Charley Fredaigues. Les intervenants du collectif, présentés ci-dessous, ont des parcours comparables : vingt ans et plus de postes opérationnels tenus.
Le collectif
Un réseau d'experts, pas un cabinet
orgatypik fonctionne en collectif d'experts indépendants, tous multipotentiels, tous avec 20+ ans d'expérience. Découvrez nos services ou rejoignez le collectif.
- Experts sélectionnés sur compétences ET mode de pensée
- Vision multipotentielle, donc multi-domaines
- Indépendants : aucun conflit d'intérêts
- Toulouse - interventions France entière
Le sujet vous intéresse ? Nous l'explorons en profondeur sur notre page HPI en entreprise.
Le collectif
Envie de démarrer votre transformation organisationnelle ?
Un premier entretien stratégique, gratuit, pour comprendre votre contexte.
Entretien stratégique gratuit