Le coaching
Il travaille la personne : sa posture, ses blocages, ses questions. Le coach ne se prononce pas sur le fond, et c'est voulu : la réponse doit venir de vous.
Accompagnement individuel et collectif
Mentoring opérationnel des dirigeants et des managers
Un mentor qui a tenu le poste avant vous, et qui travaille sur vos situations réelles : le comité de la semaine prochaine, le client qui conteste, le projet qui glisse, l'équipe qui fatigue. L'objectif est simple : que vous teniez seuls vos rituels de pilotage.
Mentoring, coaching, formation
Trois façons d'apprendre, qui ne répondent pas au même besoin.
On les confond souvent, et c'est la première cause de déception. La différence tient à une question : qui parle du fond, et à partir de quoi ?
La formation
Elle transmet un savoir général, hors de votre contexte : une méthode de gestion de projet, un cadre de management. Le transfert sur le terrain reste à faire, seul.
Le mentoring opérationnel
Il transmet une pratique, sur vos situations réelles, par quelqu'un qui a tenu le poste. Le mentor dit ce qu'il ferait, pourquoi, et ce que ça lui a coûté de l'apprendre.
Les réseaux de mentorat bénévole font un travail précieux, surtout auprès des créateurs d'entreprise. Le mentoring opérationnel d'orgatypik s'adresse à une autre situation : une organisation déjà en place, une équipe à piloter, des engagements à tenir cette semaine. C'est un accompagnement professionnel, facturé à la séance, par des intervenants qui ont dirigé des opérations, des projets et des systèmes d'information.
Pour qui
Du comité de direction au chef de projet.
Dirigeants et membres du comité de direction
Prise de décision, gestion des priorités, arbitrages entre directions, posture face au conseil ou aux actionnaires. Diriger seul use plus vite qu'on ne le croit : un pair qui a siégé en comité de direction aide à prendre du recul sans perdre le fil. Voir aussi dirigeant HPI et notre analyse du principal frein en entreprise : le patron lui-même.
Managers intermédiaires
Pilotage de l'activité, charge de l'équipe, conversations difficiles, délégation. C'est le niveau où tout se joue : d'après Gallup (State of the Global Workplace 2026), 70 % de l'engagement d'une équipe tient à son manager.
Directeurs et chefs de projet
Gouvernance de projet, suivi contractuel et financier, relation avec le client, engagements tenus ou renégociés à temps. Le mentor a piloté des projets au forfait, il sait où ils dérivent.
Équipes
Le mentoring d'équipe améliore la dynamique collective et, par conséquent, la qualité des décisions : qui décide quoi, comment on se dit les choses, comment on tient ce qu'on promet.
Ce qu'on travaille
Les rituels qui font tenir une organisation.
Pas de théorie générale : les gestes de pilotage qui, répétés chaque semaine, rendent la dérive visible pendant qu'elle est encore corrigeable.
Le comité qui tranche
Un ordre du jour qui mène à des décisions, un relevé de décisions et d'actions, des responsables nommés et des échéances tenues.
Les priorités et les arbitrages
Ce qui passe avant quoi, et qui le décide. Quand tout est urgent, arbitrer redevient un acte de direction, et cesse d'être une négociation permanente.
La charge et la parole de l'équipe
Voir qui est surchargé avant qu'il parte, entendre ce qui remonte et y répondre. Un manager soutenu garde son équipe : c'est le premier levier contre le turn-over.
La lecture financière
Commandé, produit, facturé, payé, reste à faire : lire un projet ou un contrat comme un directeur financier le lirait, sans attendre la clôture.
Les engagements envers le client
Ce qui a été promis, par qui, pour quand. Un engagement écrit et suivi protège le client autant que le fournisseur.
La délégation
Confier sans abandonner : un rôle clair, un résultat attendu, un point de suivi. C'est ce qui libère l'agenda du dirigeant.
Le déroulé et les tarifs
Des séances courtes, la pratique entre deux.
Une séance de 1 h 30 part d'une situation réelle ; entre deux séances, vous la mettez en œuvre ; la suivante repart de ce qui s'est passé. La cadence baisse à mesure que les rituels tiennent.
250 € HT
la séance, dirigeants et comité de direction
Séance de 1 h 30, en présentiel ou à distance.
200 € HT
la séance, managers intermédiaires
Séance de 1 h 30, cadence au choix.
900 € HT
la séance de mentoring d'équipe
Préparation et débrief compris. Hors frais de déplacement.
Aucun engagement de durée n'est demandé. Pour un dirigeant, le mentoring se combine souvent avec le shadow board : le second travaille le comité, le premier la personne qui le préside.
Après le mentoring
Que la méthode reste quand le mentor s'en va.
Un accompagnement s'arrête, et c'est son but. Le risque est connu : quelques mois plus tard, la pression revient, les rituels s'espacent, et l'organisation retrouve son point de départ.
C'est pour cela que nous avons construit pylotik : les comités, les comptes rendus validés, les décisions, les actions et la charge de chacun y sont tenus semaine après semaine, sur une donnée que personne ne réécrit. La méthode reste dans l'outil et dans le rituel, pas dans la mémoire d'une personne.
- L'un ne conditionne pas l'autre. Le mentoring se fait sans pylotik, et pylotik s'utilise sans accompagnement.
- Les rituels travaillés en séance y ont leur écran : le comité de pilotage, le rapport hebdomadaire, le pilotage des équipes.
- Le détail est sur notre page produit.
Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande sur le mentoring.
Quelle différence entre mentoring et coaching de dirigeant ?
Le coaching travaille la personne et ne se prononce pas sur le fond. Le mentoring opérationnel transmet une pratique : le mentor a tenu le poste, il travaille sur vos situations réelles et dit ce qu'il ferait. Les deux sont utiles, ils ne répondent pas au même besoin.
Combien coûte une séance de mentoring ?
250 € HT la séance de 1 h 30 pour un dirigeant ou un membre du comité de direction, 200 € HT pour un manager intermédiaire, 900 € HT la séance de mentoring d'équipe, hors frais de déplacement. Aucun engagement de durée.
Le mentoring peut-il se faire à distance ?
Oui. Les séances individuelles se tiennent très bien à distance. Le mentoring d'équipe et la première rencontre gagnent à se faire en présentiel, depuis Toulouse ou ailleurs en France.
Combien de séances faut-il prévoir ?
Cela dépend de la situation et de la personne : la cadence est resserrée au début, puis elle s'espace à mesure que les rituels tiennent. Nous proposons nous-mêmes d'arrêter quand vous n'en avez plus besoin.
Le mentoring aide-t-il à réduire le turn-over ?
Il agit sur sa cause la plus fréquente : le manager. Un manager qui voit la charge de son équipe, qui entend ce qui remonte et qui sait arbitrer garde ses collaborateurs. Gallup attribue au manager 70 % de l'engagement d'une équipe.
Une situation à travailler dès la semaine prochaine ?
30 minutes pour en parler, et voir si le mentoring y répond.
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