Notre produit, ouverture septembre 2026
pylotik,
le logiciel de pilotage né
de vingt-cinq ans de terrain
Vingt-cinq ans à redresser ce qui partait à la dérive, d’un projet au forfait à des centres de services, ont produit une méthode. pylotik est le logiciel de pilotage qui l’embarque : la gouvernance, les engagements et leur historique sur une donnée unique, que le client et le fournisseur lisent tous les deux.
Le constat
Waterfall, Agile, hybride : trente ans de référentiels, et le même taux d’échec
Le problème n’est ni la méthodologie de projet, ni l’outillage. Les projets au forfait ne dérapent presque jamais d’un coup : ils dérapent en silence, et la dérive se découvre à la facturation, quand elle n’est plus rattrapable.
31 %
de projets vraiment réussis
9 à 11 %
de chaque euro projet gaspillé
-56 %
de valeur livrée sur les grands projets
Sources : Standish Group, CHAOS 2020 (50 % de projets challengés, 19 % échoués) ; PMI, Pulse of the Profession (les organisations matures gaspillent jusqu’à 28 fois moins, pour des performances quasi identiques entre Waterfall, Agile et hybride) ; McKinsey & Université d’Oxford, sur 5 400 projets, pour un budget dépassé de 45 %.
Le cahier des charges
Le logiciel de pilotage qui manquait, nous en avions écrit le cahier des charges
Trois articles de fond, des dizaines de sources, et le même manque à chaque fois. Il ne restait qu’à le construire.
Notre blog le documente, sources à l’appui : ce sont les structures les mieux outillées qui échouent le plus souvent. Un logiciel de gestion de tâches amplifie ce qu’il trouve, l’ordre comme le désordre, et gouverner, piloter et manager restent des actes humains. pylotik part de l’autre bout : la gouvernance d’abord, la tâche ensuite.
Ces articles ne se contentent pas de dénoncer. Ils énoncent, en creux, ce que l’outil manquant devait tenir :
- Modéliser la gouvernance et les rôles décisionnels, et pas seulement les tâches. Construits à l’envers
- Rendre visible la redevabilité : un responsable unique et identifiable, pas une liste d’assignés
- Assurer le suivi des engagements : un contrat, des rôles, une échéance opposable. La lacune fatale
- Garantir la qualité de la donnée en amont, prérequis de toute intelligence artificielle utile
Un outil ne décide pas, il rend la décision possible
pylotik produit les données de pilotage fiables sur lesquelles un dirigeant décide, et rend la dérive visible pendant qu’elle est encore corrigeable. La gouvernance, elle, reste entière et humaine. C’est notre approche, mise dans un outil.
L’espace que personne ne porte
Cinq familles d’outils, et un espace vide au milieu
Chaque famille répond à une moitié du problème, côté client ou côté fournisseur, jamais aux deux à la fois.
| Famille d’outils | Ce qu’elle ne porte pas |
|---|---|
| PM d’exécution : Jira, Asana, Monday, ClickUp, Wrike, Trello | Des tâches, pas de gouvernance. Aucune redevabilité, aucune bilatéralité. |
| PPM / SPM : Planisware, Planview, Sciforma | N’ouvre aucun accès de gouvernance au client final. |
| PSA : Kantata, Certinia, Deltek | Répond à « suis-je rentable ? », pas à « mon client et moi parlons-nous du même projet ? ». |
| Ticketing : Jira Service Management, Redmine | Aucun jalon contractuel, aucun comité, aucune marge. |
| ERP et SIRH : Sage, Cegid, Workday | Facturent ce qu’on leur déclare ; ne voient pas l’écart de périmètre en amont. |
 | Tient la gouvernance entre le client et le fournisseur, sur une donnée unique et historisée. |
Source : étude concurrentielle interne orgatypik, juillet 2026. 44 éditeurs européens, américains et généralistes comparés sur 16 critères de gouvernance, de pilotage financier, humain et de souveraineté. Positionnements déclarés par les éditeurs, non audités.
Aucune de ces familles ne couvre la zone de contact contractualisée entre les deux organisations. C’est cet espace que pylotik occupe, et il ne remplace rien : il coexiste avec le ticketing, avec l’ERP et avec les outils de tâches déjà en place.
Gouvernance
Redevabilité
Engagements
Historisation
Souveraineté
La méthode, embarquée
Une méthode qui marche, et que personne n’a sous la main
Le cadre que pylotik embarque n’a pas été inventé pour l’occasion. Il vient du terrain, et il a longtemps dépendu des quelques personnes capables de le tenir.
Il a fait ses preuves. Ce ne sont pas des idées de séminaire, mais des pratiques rodées dans des centres de services, sur des projets au forfait, dans des DSI et chez des éditeurs de logiciels : structurer, industrialiser, redresser. Voir nos résultats concrets.
Et il se transmet. D’autres l’emploient, peu nombreux : c’est précisément ce qui en fait une méthode, et non un talent.
Ce que la méthode demande
Quatre conditions, rarement réunies chez la même personne
Aucune n’est exceptionnelle prise isolément. C’est leur cumul qui rend le profil introuvable.
Relier
les sujets
Un regard qui tient plusieurs sujets à la fois, plutôt que de les traiter l’un après l’autre. C’est le propre des profils à haut potentiel, soit deux personnes sur cent.
Avoir siégé
en CODIR
Avoir tenu un siège en comité de direction, avec ce que cela engage, et non avoir conseillé celui des autres.
Plusieurs
métiers tenus
Le projet, le contrat, les ressources humaines, les finances, l’organisation. Cinq langues parlées couramment, pas une seule et quatre dictionnaires.
Avoir déjà
redressé
Être intervenu sur des situations déjà dégradées, là où les décisions coûtent cher et où l’on ne rattrape pas deux fois.
Personne ne recrute ce profil, et ce n’est une question ni de taille ni de budget : il n’y en a pas assez sur le marché. Reste à le louer. Un consultant en transformation, seul ou en cabinet, se facture à la journée et s’arrête avec la mission. Sa lecture repart avec lui, et l’organisation retrouve son point de départ au bout de quelques mois.
pylotik se facture au siège, et il reste. Le rapprochement se fait sans nous croire sur parole : notre grille est publique sur la page services, celle de pylotik l’est sur pylotik.com, et la plupart des éditeurs de ce marché n’en publient aucune. Ce que l’abonnement achète n’est pas le remplacement d’un accompagnement : c’est ce qui lui survit.
C’est là que pylotik change quelque chose
Il met la méthode dans l’outil et dans le rituel de chaque semaine. L’organisation progresse en s’en servant, et l’effet d’un accompagnement ne s’arrête plus le jour où il se termine. Une méthode, donc, et pas des personnes providentielles.
Souveraineté
Un logiciel de pilotage français, hébergé en France
Le pilotage d’un projet concentre ce qu’une organisation a de plus sensible : ses marges, ses engagements contractuels et ses arbitrages de direction. Cette donnée-là ne devrait pas transiter par une juridiction extraterritoriale.
Hébergement français
Datacenter français, hôte de droit français, données conservées en Union européenne. Hors portée du Cloud Act par construction, pas par clause contractuelle.
Sauvegardes indépendantes
Chez un second prestataire français, distinct de l’hébergeur principal. C’est la leçon directe de l’incendie du datacenter de Strasbourg, en 2021.
Un seul périmètre juridique
pylotik est édité par orgatypik, en France : l’hébergeur, les sauvegardes et l’éditeur relèvent du même droit. C’est précisément ce que perd le client d’un outil européen racheté hors d’Europe, comme plusieurs le furent en 2025.
L’éditeur
pylotik est une marque orgatypik
Deux métiers complémentaires, et un seul constat : les projets échouent pour des raisons d’organisation, jamais de technologie.
Les services
orgatypik est un cabinet de performance opérationnelle et de transformation organisationnelle, à Toulouse : gouvernance, pilotage, structuration, mentoring de dirigeants, Shadow Board de CODIR. Un accompagnement qui pense l’organisation avant de l’outiller.
Le produit
pylotik tient le pilotage des engagements entre le client et le fournisseur, et embarque la méthode dans le rituel quotidien. L’organisation monte en maturité par l’usage, et l’effet d’un accompagnement lui survit.
L’un ne conditionne pas l’autre
pylotik s’utilise sans accompagnement, et orgatypik intervient dans des organisations qui n’utilisent pas pylotik. Un besoin d’outillage ? Parlons de pylotik. Un besoin de structure ? Demandez un entretien stratégique gratuit.
L’outil existe. Il ouvre en septembre 2026.
La grille tarifaire est publique, la feuille de route aussi, et la démonstration se demande en ligne.