Organisation d’entreprise HPI : transformer la complexité en performance
Dans un environnement économique incertain, les organisations doivent composer avec des enjeux multiples : accélération technologique, transformation des métiers, attentes sociales nouvelles.
orgatypik mobilise les atouts des profils HPI (Haut Potentiel Intellectuel) et multipotentiels pour accompagner vos projets d’organisation et de gouvernance. Notre mission : transformer vos contraintes en leviers de performance durable.
Qu’est-ce que l’organisation d’entreprise HPI ?
L’approche “HPI” n’est pas qu’une question de profil individuel. C’est une méthode organisationnelle qui valorise :
- une capacité d’analyse rapide et globale,
- une créativité orientée solutions,
- une vision transversale des systèmes (gouvernance, SI, RH, projets),
- une agilité forte dans les environnements complexes.
Objectif : permettre aux organisations de passer d’un fonctionnement fragmenté à un mode d’action cohérent, réactif et orienté résultats.
Cas d’usage pour les entreprises
Nos interventions s’adressent particulièrement aux CODIR, COMEX et directions opérationnelles confrontés à :
- Des projets stratégiques en retard ou en difficulté,
- Un système d’information qui génère plus de contraintes que de valeur,
- Des conflits entre silos ou une perte d’efficacité décisionnelle,
- Une gouvernance qui peine à suivre le rythme des évolutions du marché.
Dans chacun de ces cas, l’approche HPI agit comme un accélérateur de résolution et un vecteur d’innovation organisationnelle.
La méthode orgatypik
ECOUTER ACTIVEMENT pour IDENTIFIER l’existant, le contexte au travers de différents entretiens et documents
Entretien dirigeant :
- Objectif : Identifier stratégie, blocages, inerties, incohérences.
Entretiens avec les équipes sur l’ensemble des sujets:
- Système d’information : gouvernance, processus / méthodes / outils, Applicatifs métiers, Infrastructures techniques
- Gestion de projet : gouvernance, suivi contractuel, opérationnel et financier, reporting, plannings, relations client & fournisseurs, management
- Ressources Humaines : organigramme, fiches de postes, responsabilités, salaires
- Opérations / Production : efficacité de la supply-chain, outils, efficacité de l’usine de production / ou software factory dans le domaine logiciel, rentabilité
Les forces des HPI multipotentiels dans cet exercice :
Leurs capacités de pensée en arborescence et d’association d’information hors-cadre vont leur permettre d’adapter leurs question pour aller au coeur des problématiques
ANALYSER pour COMPRENDRE les difficultés, les points forts, et la complexité de la situation
Vérifications de l’alignement des priorités stratégiques avec les moyens disponibles.
Analyse opérationnelle transversale à 360° sur le Système d’Information, la gestion de projet, les Ressources Humaines, les opérations, la production
Recommandations & Plans d’actions court et moyen terme en parallèle
- Court terme : traiter les points chauds en priorité (loi de Pareto : 80 % des effets sont le produit de seulement 20 % des causes)
- Long terme : sécuriser la transformation en spécifiant une cible et les déclinaisons opérationnelles pour l’atteindre.
Les forces des HPI multipotentiels dans cet exercice :
Leurs capacités analytiques hors du commun leur permettra une analyse transversale à 360° sur l’ensemble des fonctions de l’entreprise. Ils vont indiqueront la marche à suivre grâce à des plans d’actions, et vous aideront à démarrer vos projets stratégiques.
ACCOMPAGNER pour ASSIMILER
En rattachement direct au dirigeant afin d’assurer la meilleure efficacité :
Pilotage des actions clés, coordination équipes, suivi des résultats.
Lancement des projets stratégiques en assurant la bonne tenue de la gouvernance
Pilotage en direct en Direction de transition, ou en coaching des managers afin d’assurer la bonne trajectoire
L’objectif est que les équipes atteignent l’autonomie
Les forces des HPI multipotentiels dans cet exercice :
Ils travaillent essentiellement pour l’organisation, pour le collectif et partagent volontairement leurs connaissances, ainsi ce sont des accompagnants hors pair.
Tout en participant activement aux projets et sujets stratégiques, ils accompagneront l’organisation et en particulier le-la dirigeant-e grâce à leur caractère intègre.
Tout n’est pas bon à dire, mais tout doit être su.
Résultats attendus
- Réduction des délais projets de 20 à 40 %, amélioration de la rentabilité
- Réalignement gouvernance / opérations
- Amélioration de l’efficacité collective (RH, CODIR, équipes projets)
- Rationalisation du système d’information (gain financier et ergonomique)
- Création d’une culture d’organisation résiliente et innovante
Aller plus loin
Vous voulez transformer vos contraintes organisationnelles en leviers de performance ?
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FAQ
Qu’est-ce qu’une “organisation HPI” concrètement ?
C’est une manière d’orchestrer la gouvernance, les projets et le SI en s’appuyant sur des profils capables de penser différemment et d’accélérer les dynamiques.
Combien de temps faut-il pour voir les premiers résultats ?
Selon la maturité de l’entreprise, entre 4 et 12 semaines pour des améliorations visibles sur la gouvernance ou les projets stratégiques.
Pourquoi choisir orgatypik ?
Parce que nous combinons plusieurs expertises nécessaire pour une réelle efficacité transversale (management, projet, finance, commerce, RH, SI, Support client), et ce avec une compréhension fine des spécificités HPI et multipotentielles, le tout, au service de la performance.