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Multipotentiels HPI pour une organisation d’entreprise optimisée

« Dans un monde où les organisations semblent tourner en rond, la pensée neuroatypique, incarnée par les profils HPI et multipotentiels, apporte une capacité rare à naviguer dans l’incertitude. »

De la clairvoyance neuroatypique vers l’efficacité collective

HPI, HQI, THPI, Surdoués, Multi-potentiels, Zèbres, Hauts Potentiels, Gifted autant de noms, de terminologies pour tenter de catégoriser des personnes qui ne rentrent pas dans les cases. Leurs capacités neurologiques exceptionnelles adossées à des expériences significatives de plus de 20 ans leur permettent d’être des personnes clés dans la structuration de votre organisation d’entreprise et surtout une assurance de réussite !

Gardez en tête que les solutions à vos problématiques d’entreprise sont à votre portée : il faut savoir bien s’entourer.

Nos services

Transformation et optimisation

Transformation
et optimisation

  • Accompagnement Dirigeant et CODIR, en mode Shadow Board
  • Diagnostic flash concentré sur les points les plus impactants
  • Conduite du changement, accompagnement des équipes
  • Structuration & Management (pilotage, reporting, outils)
En savoir +
Formation management

Formation
Management

  • Sensibilisation aux profils atypiques
  • Formation au management inclusif
  • Coaching en gestion de projet
  • Coaching de directeurs & managers
  • Coaching d’équipe de management
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Mentoring HPI

Mentoring
HPI

  • Mentoring de HPI
  • Coaching de HPI en milieu professionnel
  • Accompagnement de HPI en difficultés (possibilité d’activer une démarche inclusive en entreprise)
En savoir +

Vos problématiques d’entreprise

On est passés de 50 à 100 personnes en 1 an, il y a beaucoup de conflits et nous avons du mal à livrer dans les temps.
J’ai demandé à Guillaume puis à Martine, j’ai eu 2 informations différentes.
Le client m’a informé du retard important sur le projet, j’aurai préféré que ce soit l’équipe qui est courant depuis 2 mois.
Un client vient de m’appeler, il veut rompre son contrat et nous demande des pénalités, pourquoi personne ne m’alerté ?
Nous avons mis le nouvel ERP en place, depuis, plus personne n’y comprend rien !
Les équipes sont ravies depuis qu’on a mis l’AGILE en place ; les clients beaucoup moins car on ne délivre pas dans les temps !
Si on perd ce fichier Excel, on n’a plus qu’à fermer la porte.
Pourquoi y a-t-il toujours des soucis avec ce fournisseur ?
Je viens de découvrir 1M€ de charges non budgétées pour de la sous-traitance.
Je ne suis pas disponible cette semaine, je suis tout le temps en réunion.
Maurice a eu un accident de moto et va être absent au moins 6 mois, problème : il n’y a que lui qui sait traiter ce sujet dont tous les projets dépendent.

Les résoudre c’est une opportunité de croissance !

Ce sont des problématiques récurrentes dans les entreprises dont l’organisation peut être optimisée.

Les gains de rentabilité et de productivité à venir sont conséquents.

Une organisation d’entreprise optimisée : qu’est ce que c’est ?

La gestion des priorités est saine : les urgences ne sont pas le quotidien
Les critères de décisions sont clairs et compris
La communication interne est optimale, les jeux de pouvoirs réduits.
Chacun connait ses responsabilités et celles des autres.
Le système d’information est efficace, performant, et économe.
Les réunions ne monopolisent pas les journées, chacun a le temps nécessaire à la réalisation de ses tâches.
Le reporting est minimaliste et optimisé.
Le partage d’information fait partie de la culture d’entreprise.
Il y a une amélioration de l’engagement collaborateur

L’engagement salarié dans le monde

Données du rapport Gallup :

  • Monde 21% ; US : 21%; France 8%
  • à comparer à l’engagement des organisations qui se basent sur les meilleures pratiques : 70%

Quelques témoignages d’entreprises sur nos experts HPI

business & decision
Il a été le principal responsable du succès du redressement d’une important contrat de Tierce Maintenance Applicative en fortes dérives depuis plusieurs années et a efficacement contribué au développement de l’offre digitale de l’agence. Sa force est qu’il possède de bonnes compétences managériales et commerciales ainsi qu’un solide background technique. Des qualités qui lui permettent de conseiller, de rassurer et mettre en confiance les clients, tout comme ses équipes.
Business & Decision
crossknowledge
Il sait faire la part des choses entre les éléments conjoncturels et ceux qui touchent au process, quand il est face à un problème d’organisation. Il sait pointer du doigt rapidement ce qui doit être traité afin de garantir la réussite des projets, quitte à bousculer les habitudes ! Quelqu’un d’intègre et de professionnel !
Crossknowledge
reactis group
Guidé par une forte exigence et une implication sans faille, son esprit très vif lui permet de mener l’opérationnel tout en construisant une stratégie à long terme. Toujours avec respect et bienveillance, il sait faire grandir ses équipes pour que chacun donne le meilleur de lui-même. Très droit, organisé, pragmatique, il sait déléguer et a mis en place une organisation et un pilotage particulièrement efficient.
Reactis Group
Bull Coriolis Finances Publiques
Il possède de nombreuses qualités : une vision globale et stratégique, une très bonne qualité d’encadrement et de coaching, une excellente communication « orientée client », une capacité à travailler sous la pression client et à décider, le respect des engagements (internes et externes), le sens du service, réactif, rigoureux, organisé, une forte implication
Bull – Coriolis Finances Publiques

Vous voyez mal comment adresser vos problématiques d’entreprise ?

Pour nous c’est une évidence, parlons-en !

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