Multipotentiels & HPI pour une organisation efficiente
« Dans un monde où les organisations semblent tourner en rond, la pensée neuroatypique, incarnée par les profils HPI et multipotentiels, apporte une capacité rare à naviguer dans l’incertitude et à se projeter rapidement vers une organisation efficiente. »
ChatGPT
De la clairvoyance neuroatypique vers l’efficience collective
Cheminons ensemble à travers quelques informations importantes pour la compréhension et l’utilité de tout cela.
Gardez en tête que les solutions à vos problématiques d’entreprise sont à votre portée : il faut savoir bien s’entourer.
- Vous êtes au bon endroit si ces problèmes rencontrés en entreprise vous parlent : découvrez-les
- « Mais pourquoi changer, nous sommes bien organisés ! » ; Vraiment ? Découvrez les atouts d’une organisation efficiente ?
- Comprendre le fonctionnement neuroatypique des HPI et multipotentiels
- En quoi les HPI & multipotentiels sont indispensables aux transformations efficaces
- Notre approche orgatypik en 3 étapes
- Témoignages vécus
- Comment démarrer ?
Vos problématiques d’entreprise
- On est passés de 50 à 150 personnes en 1 an, il y a beaucoup de conflits et on produit moins bien
- J’ai demandé à Guillaume et à Martine, j’ai eu 2 informations différentes.
- Le client m’a informé du retard important sur le projet, j’aurai préféré que ce soit l’équipe, qui est courant depuis 2 mois.
- Un client vient de m’appeler, il veut rompre son contrat et nous demande des pénalités, pourquoi personne ne m’alerté ?
- Nous avons mis le nouvel ERP en place, depuis, plus personne n’y comprend rien !
- Les équipes sont ravies depuis qu’on a mis l’AGILE en place ; les clients beaucoup moins, on ne délivre pas dans les temps
- Si on perd ce fichier Excel, on n’a plus qu’à fermer la porte
- Comment se fait-il qu’il y ait toujours des soucis avec ce fournisseur ?
- Je viens de découvrir 1M€ de charges non budgétées pour de la sous-traitance.
- Je ne suis pas disponible cette semaine, je suis tout le temps en réunion.
- Maurice a eu un accident de moto et va être absent au moins 6 mois, problème : il n’y a que lui qui sait traiter ce sujet dont tous les projets dépendent
Voir en détail des cas concrets (tous ces exemples sont des cas réels)
Si cela vous parle, vous êtes au bon endroit !
Une organisation efficiente : qu’est ce que c’est ?
- La gestion des priorités est saine : Les urgences ne sont pas le quotidien, ce sont des vraies urgences sur lesquelles on peut se concentrer sans mettre en retard l’ensemble de son activité
- Les critères de décisions sont clairs et compris
- La communication interne est optimale, les jeux de pouvoirs réduits.
- Chacun connait ses responsabilités et celles des autres.
- Le système d’information est efficace, performant, et économe.
- Les réunions ne monopolisent pas les journées, chacun a le temps nécessaire à la réalisation de ses tâches. Les réunions ont toutes des comptes-rendus et des plans d’actions qui ont un suivi jusqu’à leur résolution
- Le reporting est minimaliste et optimisé.
- Le partage d’information fait partie de la culture d’entreprise.
- Il y a une amélioration de l’engagement collaborateur
- voir le rapport Gallup sur l’engagement salarié dans le monde
- Monde 21% ; US : 21%; France 8%
- à comparer aux organisations qui se basent sur les meilleures pratiques : 70%
La méthode orgatypik
1 – IDENTIFIER
Dans une première phase d’entretiens et de questionnaires, les capacités neuroatypiques de pensée en arborescence et d’association d’information hors-cadre vont leur permettre d’aller au cœur des problématiques.
2 – COMPRENDRE
Dans cette seconde phase leurs capacités analytiques hors du commun leur permettra une analyse transversale à 360° sur l’ensemble des fonctions de l’entreprise. Ils vont indiqueront la marche à suivre grâce à des plans d’actions, et vous aideront à démarrer vos projets stratégiques. Sur certains points complexes, il vous surprendrons par leur capacité à simplifier.
3 – ASSIMILER
Ils travaillent essentiellement pour l’organisation, pour le collectif et partagent volontairement leurs connaissances, ainsi ce sont des accompagnants hors pair.
Tout en participant activement aux projets et sujets stratégiques, ils accompagneront l’organisation et en particulier le-la dirigeant-e grâce à leur caractère intègre.
Tout n’est pas bon à dire, mais tout doit être su.
La méthode orgatypik
Dans une première phase d’entretiens et de questionnaires, les capacités neuroatypiques de pensée en arborescence et d’association d’information hors-cadre vont leur permettre d’aller au cœur des problématiques.
Dans cette seconde phase leurs capacités analytiques hors du commun leur permettra une analyse transversale à 360° sur l’ensemble des fonctions de l’entreprise. Ils vont indiqueront la marche à suivre grâce à des plans d’actions, et vous aideront à démarrer vos projets stratégiques. Sur certains points complexes, il vous surprendrons par leur capacité à simplifier.
Ils travaillent essentiellement pour l’organisation, pour le collectif et partagent volontairement leurs connaissances, ainsi ce sont des accompagnants hors pair.
Tout en participant activement aux projets et sujets stratégiques, ils accompagneront l’organisation et en particulier le-la dirigeant-e grâce à leur caractère intègre.
Tout n’est pas bon à dire, mais tout doit être su.
Vous voyez mal comment adresser vos problématiques d’entreprise ?
- Une difficulté à voir ce qui se passe dans votre entreprise, dans vos équipes ?
- Un CODIR, une gouvernance d’entreprise inefficace ou à structurer ?
- Des conflits humains dans votre organisation ?
- Une production non optimale, des retards dans vos projets, vos livraisons ?
- Un système d’information qui ne répond pas à vos besoins ?
- Des problématiques avec vos fournisseurs ?
- Des insatisfactions clients ?
- Des problèmes récurrents ?
Pour nous c’est une évidence, Parlons-en !