Données HPI, combien de HPI

Combien de HPI y a-t-il dans mon entreprise ?
Cette question est LE point de départ pour adresser le sujet au sein de votre structure. Ces profils rares doivent être identifiés pour ne pas passer à côté.

HPI, HQI, THPI, Surdoués, Multi-potentiels, Zèbres, autant de terminologies pour tenter de catégoriser des personnes qui ne rentrent pas dans les cases. Cependant ce sont des personnes rares et comprendre leur fonctionnement neurologique est capital pour les entreprises qui souhaitent prendre un avantage concurrentiel.

Pour ne pas perdre ces ressources précieuses, chaque membre d'une direction d'entreprise, CEO, Directeur, Ressources Humaines, Manager doit se poser la question : "Y a-t-il des personnes HPI dans mon entreprise / dans mon équipe ?"

• Combien sont elles ?
• Qui sont elles ?
• Bénéficie-t-on de leur potentiel ?
• Sont elles valorisée à leur juste valeur ?
• Sommes nous certains de pouvoir les garder à nos côtés ?

Afin de s'assurer de la rétention de ces talents : la qualité du management est primordiale. A défaut, et de manière certaine, l'entreprise perdra ces collaborateurs qui pourraient pourtant apporter tellement au collectif.

Afin de ne pas les perdre, il est important d'avoir réponse à ces quelques questions :

• Ces personnes sont-elles utilisées à leur juste valeur ?
• S'ennuient elles ?
• Sont elles écoutées ou au contraire frustrées ?
• Sont elles sont sur le départ ?

Dans les étapes suivantes, il sera nécessaire d'affiner et distinguer ceux qui le décrètent et ne le sont peut-être pas, de ceux qui le sont réellement mais qui sont sous les radars. Pour cette étape, un accompagnement sera nécessaire.

Les HPI, Zèbres, multipotentiels, atypiques, se reconnaissent entre eux aisément puisqu'ils fonctionnent de la même manière. Qui plus est des tests existent s'ils souhaitent à titre personnel aller plus loin (WAIS, WISC, ...). C'est pour cela que le collectif orgatypik composé de managers expérimentés et HPI est plus que pertinent pour adresser ces sujets.

Une fois ces hauts potentiels identifiés, l'enjeu sera de s'assurer que la politique de management adaptée. En réalité il n'y a pas pas beaucoup de choses à faire évoluer pour manager des HPI, c'est comme manager d'autres personnes, la différence c'est l'impact d'un mauvais management :

• Alors que les erreurs de management, et les injustices conduisent au désengagement chez des personnes neurotypiques.
• Dans le cas des personnes HPI les erreurs de management coûtent beaucoup plus cher. En effet, les HPI sont souvent leaders et apportent beaucoup au collectif. L'entreprise prend le risque de faire face à une fuite de ses meilleurs talents une perte de puissance collective et pire garder les éléments les moins efficaces et les plus politiques.

L'objectif d'orgatypik n'est pas d'avoir une approche psychologique du sujet, mais résolument opérationnelle pour des effets rapides, compatibles avec les réalités économiques.

Dans un environnement adapté ces hauts potentiels seront vos locomotives et trouveront les solutions à vos problématiques les plus complexes.