Coaching HPI : transformer vos singularités en atouts professionnels

Être haut potentiel intellectuel (HPI) et multipotentiel est une richesse, mais cette singularité peut devenir source de difficultés dans des environnements professionnels peu adaptés.

Des contextes souvent complexes

• L’ennui face à la routine :
  • Les HPI multi-potentiels s’épanouissent dans la nouveauté et la stimulation intellectuelle. Un poste trop répétitif entraîne rapidement démotivation et désengagement.
• Un décalage avec les attentes managériales :
  • leur pensée en arborescence produit plusieurs idées ou solutions en même temps, quand certains managers attendent une réponse simple sans prendre en compte toutes les dimensions d’une problématique.
  • Ces solutions interconnectées à 360° sur plusieurs dimensions fonctionnelles sont très pertinentes, mais sont difficilement compréhensibles par des personnes neurotypiques. Elles sont de plus difficiles à expliquer par les HPI.
  • Ce décalage est parfois interprété comme de la dispersion ou un manque de clarté.
• Une charge mentale élevée :
  • Les profils neuro-atypiques perçoivent des détails, incohérences ou risques que d’autres ne voient pas. Leur vigilance constante peut devenir épuisantes. pour eux-même mais aussi pour les autres qui n’ont pas la capacité d’avoir une vision stratégique aussi large.
• Des incompréhensions relationnelles :
  • Certains managers non sensibilisés considèrent leur esprit critique comme un frein, au lieu d’y voir une opportunité d’amélioration.
  • D’autres, plus politiques qu’efficaces, peuvent sentir le danger d’un HPI qui vient révéler des failles dans leur propre organisation. Ils peuvent se sentir mis en danger et développer des tactiques de mise à l’écart de ces hauts potentiels, voire de dénigrement et même de harcèlement moral.

Exemples réels

• Claire, a changé de service quatre fois en trois ans. Jugée instable, elle apportait pourtant à chaque fois une valeur ajoutée grâce à sa vision transversale.
• Michaël a signalé un problème structurel dans un projet informatique. Non écouté, il a même été mis à l’écart du projet. Quelques mois plus tard, ses alertes ont été confirmées avec des conséquences coûteuses pour l’entreprise puisque le client a attaqué l’entreprise en justice pour obtenir réparation.
• Nadia se heurtait à un management inadapté. Elle n’avait pas de statut cadre malgré ses importantes responsabilités. Enfermée dans des lourdeurs d’un management à l’ancienne, elle a finalement démissionné et s’est retrouvée Directrice de projets et donneur d’ordre de sa directrice précédente.
• Chris, a été recruté par une entreprise qui voyait sa rentabilité baisser fortement. Après avoir redressé de nombreux projets et retrouvé une rentabilité positive, son Directeur s’est mis à le harceler car il lui faisait de l’ombre. Après avoir eu le soutien de l’inspection du travail, Chris a fait un burn-out et s’est retrouvé en arrêt maladie longue durée.

Ces parcours illustrent combien il est essentiel d’adapter le management des profils HPI et multipotentiels.

L’ambition d’orgatypik est claire : transformer les spécificités des profils atypiques en véritables leviers de réussite, à la fois pour les individus et pour les organisations.

Coaching HPI individuel : mieux se connaître pour mieux réussir

L’accompagnement professionnel par le mentoring proposé par orgatypik aide les personnes HPI multipotentielles à :

• structurer leur pensée en arborescence pour en faire un atout,
• gérer la surcharge cognitive et émotionnelle,
• renforcer la confiance en soi dans les interactions professionnelles,
• clarifier leurs priorités et poser des limites saines,
• construire un parcours aligné avec leurs valeurs et leur potentiel.

Ce coaching pour HPI multipotentiels ne vise pas à “normaliser”, mais à valoriser leur singularité et à en faire un moteur durable dans leur carrière.

Interventions en entreprise : créer un management inclusif

Orgatypik intervient aussi auprès des entreprises et des managers pour favoriser un environnement de travail plus inclusif. Les ateliers et formations permettent de :

• mieux comprendre le fonctionnement des profils neuroatypiques HPI,
• prévenir les tensions et améliorer la communication,
• valoriser la créativité et la transversalité,
• développer un management inclusif, à l’écoute qui renforce la cohésion et la performance,
• parfois, alerter en off, la direction de l’entreprise sur un management problématique,
• améliorer l’organisation afin de donner un cadre sain pour les HPI mais en réalité pour tous les collaborateurs.

• Une expertise unique des profils HPI et multipotentiels : les membres du collectif sont des HPI et possèdent des expertises et une expérience professionnelle de plus de 20 ans.
• Là où les psychologues spécialisés dans la douance travaillent sur l’acceptation et la compréhension de la différence, les experts HPI du collectif orgatypik accompagnent les HPI dans le quotidien professionnel par du Coaching / Mentoring.
• Notre approche valorise la singularité au lieu de la lisser, ou de la mettre en sourdine comme il est parfois conseillé. Valoriser sa singularité c’est aligner ses valeurs, revendiquer ses capacités c’est s’engager dans une réussite collective dans l’entreprise.
• Un double impact : aider l’individu à trouver sa juste place, et permettre à l’entreprise de tirer parti de ces talents atypiques.

Les personnes HPI, multipotentielles et neuroatypiques ne sont pas des profils « compliqués » : ce sont des catalyseurs de créativité et d’innovation. Encore faut-il leur donner un cadre adapté.

Avec orgatypik, vous bénéficiez d’un accompagnement sur mesure :

• en individuel, pour transformer votre potentiel en force durable,
• en entreprise, pour bâtir un management inclusif qui valorise la diversité cognitive.

👉 Parce qu’un environnement qui reconnaît la différence est un environnement où chacun peut exceller.