Organisation d’entreprise HPI : transformer la complexité en performance
Dans un environnement économique incertain, les organisations doivent composer avec des enjeux multiples : accélération technologique, transformation des métiers, attentes sociales nouvelles.
orgatypik mobilise les atouts des profils HPI (Haut Potentiel Intellectuel) et multipotentiels pour accompagner vos projets d’organisation et de gouvernance. Notre mission : transformer vos contraintes en leviers de performance durable.
Qu’est-ce que l’organisation d’entreprise HPI ?
L’approche “HPI” n’est pas qu’une question de profil individuel. C’est une méthode organisationnelle qui valorise :
- une capacité d’analyse rapide et globale,
- une créativité orientée solutions,
- une vision transversale des systèmes (gouvernance, SI, RH, projets),
- une agilité forte dans les environnements complexes.
Objectif : permettre aux organisations de passer d’un fonctionnement fragmenté à un mode d’action cohérent, réactif et orienté résultats.
Cas d’usage pour les entreprises
Nos interventions s’adressent particulièrement aux CODIR, COMEX et directions opérationnelles confrontés à :
- Des projets stratégiques en retard ou en difficulté,
- Un système d’information inefficace et coûteux,
- Des conflits entre silos ou une perte d’efficacité décisionnelle,
- Une gouvernance qui peine à suivre le rythme des évolutions du marché.
Dans chacun de ces cas, l’approche HPI agit comme un accélérateur de résolution et un vecteur d’innovation organisationnelle.
La méthode orgatypik
1 – ECOUTER ACTIVEMENT pour IDENTIFIER l’existant, le contexte au travers de différents entretiens et documents
Entretien dirigeant :
- Objectif : Identifier stratégie, blocages, inerties, incohérences.
Entretiens avec les équipes sur l’ensemble des sujets:
- Système d’information : gouvernance, processus / méthodes / outils, Applicatifs métiers, Infrastructures techniques
- Gestion de projet : gouvernance, suivi contractuel, opérationnel et financier, reporting, plannings, relations client & fournisseurs, management
- Ressources Humaines : organigramme, fiches de postes, responsabilités, salaires
- Opérations / Production : efficacité de la supply-chain, outils, efficacité de l’usine de production / ou software factory dans le domaine logiciel, rentabilité
Les forces des HPI multipotentiels dans cet exercice :
Leurs capacités de pensée en arborescence et d’association d’information hors-cadre vont leur permettre d’adapter leurs questions pour aller au coeur des problématiques
2 – ANALYSER pour COMPRENDRE les difficultés, les points forts, et la complexité de la situation
Vérifications de l’alignement des priorités stratégiques avec les moyens disponibles.
Analyse opérationnelle transversale à 360° sur le Système d’Information, la gestion de projet, les Ressources Humaines, les opérations, la production
Recommandations & Plans d’actions court et moyen terme en parallèle
- Court terme : traiter les points chauds en priorité (loi de Pareto : 80 % des effets sont le produit de seulement 20 % des causes)
- Long terme : sécuriser la transformation en spécifiant une cible et les déclinaisons opérationnelles pour l’atteindre.
Les forces des HPI multipotentiels dans cet exercice :
Leurs capacités analytiques hors du commun leur permettra une analyse transversale à 360° sur l’ensemble des fonctions de l’entreprise.
3 – ACCOMPAGNER pour ASSIMILER
En rattachement direct au dirigeant afin d’assurer la meilleure efficacité :
Pilotage des actions clés, coordination équipes, suivi des résultats.
Lancement des projets stratégiques en assurant la bonne tenue de la gouvernance
Pilotage en direct en Direction de transition, ou en coaching des managers afin d’assurer la bonne trajectoire
L’objectif est que les équipes atteignent l’autonomie.
Les forces des HPI multipotentiels dans cet exercice :
Altruistes, ils partagent et travaillent pour le collectif, ce sont des accompagnants hors pair. Ils sont d’une aide précieuse pour les dirigeants par leur intégrité sans faille.
Aller plus loin
Vous voulez transformer vos contraintes organisationnelles en leviers de performance ?
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Résultats attendus
- Réduction des délais projets de 20 à 40 %, amélioration de la rentabilité
- Réalignement gouvernance / opérations
- Amélioration de l’efficacité collective (RH, CODIR, équipes projets)
- Rationalisation du système d’information (gain financier et ergonomique)
- Création d’une culture d’organisation résiliente et innovante
FAQ
Qu’est-ce qu’une “organisation HPI” concrètement ?
C’est une manière d’orchestrer la gouvernance, les projets et le SI en s’appuyant sur des profils capables de penser différemment et d’accélérer les dynamiques.
Combien de temps faut-il pour voir les premiers résultats ?
Les améliorations meuvent être visibles très rapidement en fonction de la maturité de l’entreprise.
Pour des résultats optimum : donnez carte blanche !
Pourquoi choisir orgatypik ?
La combinaison gagnante : expérience & multi-potentiel & HPI. Qui d’autre qu’un multi-potentiel peut adresser l’ensemble des sujets avec une cohérence sans faille ? Projets, Administration, Ventes, Système d’Information, Production, Support, RH.
C’est notre différence, et votre valeur ajoutée.