Comprendre la valeur ajoutée des profils HPI et multipotentiels en entreprise
neurotypique
Fonctionnement neurologique standard
90% de la population
- pensée séquentielle : exploration étape par étape d’une piste à la fois.
- fonctionnement cognitif standard : la réflexion neuronale suit une performance standard, réflexion pouvant être facilement altérée par des biais cognitifs.
- conformisme : sont particulièrement adaptés pour reproduire des schémas courants. Habitués à ne pas bouleverser les équilibres établis, ils sont à l’aise dans des habitudes qu’elles soient efficaces ou pas.
- désengagement : fréquent devant les difficultés de l’entreprise. Ils vont préférer ne pas s’exposer et laisser des situations médiocres perdurer plutôt que de prendre le risque de déranger
- individualisme : de plus en plus marqué dans les entreprises, et dans la société. Seront sensibles aux intérêts individuels vs intérêts de l’entreprise, car c’est le fonctionnement de la société actuelle. Participent aux jeux politiques en etant acteurs ou passifs.
- expertise : ils vont se concentrer à exceller dans un domaine principalement. Cette expertise va s’opérer dans un même poste pendant plusieurs années, qui finalement est une reproduction annuelle d’acquis.
neuroatypique HPI
Fonctionnement neurologique exceptionnel
HPI = 2% de la population
- pensée en arborescence : exploration de toutes les pistes en même temps, c’est une pensée associative et divergente.
- pensée intuitive : leur réceptivité surdéveloppée les conduit à capter un grand nombre d’informations présentes dans l’environnement, et les mécanismes de la pensée logique qui agissent chez elles comme une seconde nature leur permettent de réaliser des liens très rapides et plus ou moins conscients entre les informations sélectionnées comme pertinentes dans une situation donnée
- hyperactivité cognitive : définie par l’efficacité et la complexité du traitement de l’information,
- indépendance d’esprit : ne se restreignent pas aux conventions et aux habitudes, ils sont désintéressés des intérêts individuels et des jeux politiques. Ils pensent hors-cadre. La notion de responsabilité morale est centrale et le conformisme intellectuel n’est pas une option
- résilience : une situation complexe dans la durée ne les affecte pas, leur objectif étant de l’améliorer.
- empathie : ils pensent au bien être de l’équipe à long terme avant tout.
- multipotentiels : ils acquièrent des expertises dans plusieurs domaines, car ils ont une soif d’apprentissage insatiable
Quels sont les intérêts d’une approche HPI pour l’entreprise ?
- Vision à long terme
- Transversalité, là où d’autres créent des silos
- Compétences sur plusieurs métiers permettant de prendre en compte toutes les dimensions de l’entreprise
- Résolution rapide des problèmes
- Indépendance vis à vis des jeux politiques
- Rigueur et résilience
- Approche humaine
Découvrez comment aller plus loin pour une aller vers une organisation d’entreprise HPI afin de gagner en efficacité et en rentabilité.
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Les personnes HPI (Haut Potentiel Intellectuel) se distinguent par leurs compétences cognitives exceptionnelles. En effet, leur capacité à penser de manière innovante, à résoudre des problèmes complexes ou encore à comprendre les dynamiques interpersonnelles peut apporter une valeur ajoutée considérable à une entreprise.
hays.fr
le HPI est l’employé parfait pour repenser des organisations, des stratégies ou encore des audits complexes. Il dispose en outre de plus de créativité, ce qui lui permet, entre autre, de proposer des solutions innovantes et efficaces à un problème donné.
lazebrelle.fr
Les multipotentiels détectent, avec un regard d’aigle, une précision chirurgicale et ce dans un temps record, les failles, les incohérences, les fragilités, les malversations, les erreurs… Ils signalent très en amont les obstacles, préviennent ainsi les dangers ou les catastrophes s’ils sont écoutés.
Myriam Ogier – Coach international