Direction de transition

Prise en charge temporaire de directions stratégiques :

• Direction des Opérations (COO),
• Direction des Systèmes d’Information (CIO),
• Direction Technique (CTO),
• Direction de Projets

Structuration, amélioration gouvernance, optimisation des critères de décisions, pilotage commercial, fluidification des processus, adaptation du Système d’Information, pour plusieurs objectifs :

• donner du sens et obtenir de l’engagement 
• réduire les risques (clients, RH,…)
• augmenter la rentabilité

Coaching en conduite du changement et en gestion de projets

Audit complet de vos systèmes d’information (infrastructures, logiciels métiers, urbanisation, gouvernance, processus, risques)

Schémas Directeurs : proposition et mise en œuvre.

• Amélioration de la gouvernance : processus, rôles & responsabilités, comités, organisation
• Mise en place d’un contrôle de gestion afin de se doter quelques indicateurs ciblés et pertinents.
• Optimisation de l’utilisation de votre ERP/CRM afin de fluidifier la supply-chain et votre support client
• Rationalisation des outils/matériels
• Sécurisation risques cyber
• Réglementations : RGPD, NIS2, DORA, …
• Structuration de la gestion des fournisseurs, avec revue contractuelles
• Pilotage de projets et accompagnement à la transformation numérique et à l’utilisation de l’IA

Gestion P&L, pilotage de la production, amélioration de la rentabilité. 

Structuration des activités commerciales et opérationnelles 

Mise en œuvre de dossiers de réponse à appels d’offre (privé / public) 

Recrutement & Gestion des Ressources Humaines

Audit projet complet : gouvernance, contrats, engagements, plannings, fournisseurs, relation client

Redressement de projets en difficulté, gestion de crise et mise en place de plans d’action correctifs.

Organisation de task-force.

Apport d’une méthodologie de gestion de projet UNIQUE et EFFICIENTE

Résultats assurés : 100% de projets redressés dans un temps record.