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  <description>Performance opérationnelle et organisationnelle des PME et ETI</description>
  <language>fr-FR</language>
  <lastBuildDate>Wed, 04 Nov 2026 16:30:00 +0100</lastBuildDate>
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    <title>Le reporting ne remplace pas une vision opérationnelle partagée</title>
    <link>https://orgatypik.com/reporting-vision-operationnelle-partagee/</link>
    <dc:creator>Charley Fredaigues</dc:creator>
    <pubDate>Wed, 04 Nov 2026 10:30:00 +0100</pubDate>
    <category>Organisation</category>
    <category>Projet</category>
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    <description>Un reporting est une photographie périodique de ce qui s’est passé, produite pour la direction. Une vision opérationnelle partagée est une lecture commune de ce qui se passe maintenant, accessible à ceux qui doivent agir. Les deux ont leur utilité. Mais on demande souvent au premier ce que seule la seconde sait faire, et l’on…</description>
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    <title>Pourquoi un dirigeant découvre parfois les problèmes par ses clients</title>
    <link>https://orgatypik.com/dirigeant-decouvre-les-problemes-par-ses-clients/</link>
    <dc:creator>Charley Fredaigues</dc:creator>
    <pubDate>Wed, 28 Oct 2026 10:00:00 +0100</pubDate>
    <category>Organisation</category>
    <category>Projet</category>
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    <description>Un dirigeant qui découvre un problème par son client n’a pas un problème de client : il a un problème de circulation de l’information. L’information existait dans son organisation, chez quelqu’un, quelque part. Elle n’a pas fait le trajet jusqu’à lui, ou pas à temps, ou pas dans une forme qu’il pouvait utiliser. Le client,…</description>
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    <title>Vos logiciels de gestion de projet sont construits à l’envers</title>
    <link>https://orgatypik.com/logiciels-gestion-projet-construits-a-lenvers/</link>
    <dc:creator>Charley Fredaigues</dc:creator>
    <pubDate>Sat, 30 May 2026 15:28:06 +0200</pubDate>
    <category>Organisation</category>
    <category>Projet</category>
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    <description>… et c’est pour cela que vos projets échouent Il existe aujourd’hui plus de logiciels de gestion de projet que de façons de rater un projet. Et c’est tout dire. Asana, Monday, Trello, Jira, Wrike, ClickUp, Notion : chaque trimestre apporte sa nouvelle promesse de productivité. Le tableau est plus fluide, l’IA plus enthousiaste. De…</description>
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    <title>Gouvernance, pilotage, management : la lacune fatale que l’IA et vos logiciels de gestion de projet ne comblent pas</title>
    <link>https://orgatypik.com/logiciels-gestion-projets-lacunes-gouvernance-pilotage-management/</link>
    <dc:creator>Charley Fredaigues</dc:creator>
    <pubDate>Sun, 29 Mar 2026 17:20:57 +0200</pubDate>
    <category>Organisation</category>
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    <description>L’entreprise bien équipée qui dysfonctionne magnifiquement Il y a quelque chose de profondément fascinant dans la capacité des entreprises modernes à investir des millions d’euros dans des logiciels de gestion de projet, tout en continuant à livrer en retard, à exploser leurs budgets et à perdre leurs clients avec une régularité métronomique. Ce n’est pas…</description>
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    <title>Le principal frein en entreprise : le patron lui même !</title>
    <link>https://orgatypik.com/frein-entreprise-patron/</link>
    <dc:creator>Charley Fredaigues</dc:creator>
    <pubDate>Wed, 04 Mar 2026 18:01:34 +0100</pubDate>
    <category>Organisation</category>
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    <description>Il existe un mythe délicieusement confortable dans le monde professionnel : si une entreprise n’avance pas, c’est la faute du marché, des clients, des équipes, de la conjoncture, de la météo, de Mercure rétrograde. En revanche, il y a un coupable qu’on oublie systématiquement de convoquer au tribunal de la performance : le patron lui-même…</description>
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    <title>Gestion de projet : succès et échecs</title>
    <link>https://orgatypik.com/gestion-projet-succes-echecs/</link>
    <dc:creator>Charley Fredaigues</dc:creator>
    <pubDate>Tue, 11 Nov 2025 12:09:59 +0100</pubDate>
    <category>Organisation</category>
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    <description>L’art de rater un projet (mais avec panache) : radiographie 2020-2025 de la performance en gestion de projet Quand on recherche des chiffres sur la performance d’entreprise, aucun n’est aussi spectaculaire, aussi comique et aussi tragiquement constant que ceux de la gestion de projet. Nous sommes en 2025, nous avons l’IA, le cloud, des méthodologies…</description>
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    <title>Le changement en entreprise</title>
    <link>https://orgatypik.com/le-changement-en-entreprise/</link>
    <dc:creator>Charley Fredaigues</dc:creator>
    <pubDate>Mon, 27 Oct 2025 21:41:29 +0100</pubDate>
    <category>Organisation</category>
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    <description>S’inspirer de la nature pour comprendre l’évolution des entreprises « Le monde a changé » En réalité, le monde est tel qu’il a toujours été et le restera : en évolution permanente . Le changement en entreprise est censé suivre les mêmes règles. La nature nous l’enseigne tous les jours : les organismes, êtres vivants,…</description>
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    <title>Sécuriser les décisions grâce aux divergences et aux désaccords</title>
    <link>https://orgatypik.com/securiser-les-decisions-grace-aux-divergences-et-aux-desaccords/</link>
    <dc:creator>Charley Fredaigues</dc:creator>
    <pubDate>Sun, 19 Oct 2025 19:40:30 +0200</pubDate>
    <category>Organisation</category>
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    <description>Quand le conformisme détruit : pourquoi les décisions consensuelles sans voix dissonantes sabotent l’entreprise Introduction Imaginez une salle de réunion où tout le monde acquiesce. Aucun froncement de sourcil, peu de silence embarrassé, la belle unanimité. Beau tableau : mais souvent terriblement trompeur. Les décisions stratégiques ou opérationnelles prises à partir d’une vision incomplète, dans…</description>
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    <title>Repenser les inégalités en entreprise : au-delà des catégories, vers la divergence cognitive</title>
    <link>https://orgatypik.com/repenser-les-inegalites-en-entreprise-au-dela-des-categories-vers-la-divergence-cognitive/</link>
    <dc:creator>Charley Fredaigues</dc:creator>
    <pubDate>Mon, 13 Oct 2025 08:51:21 +0200</pubDate>
    <category>Organisation</category>
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    <description>Droit par catégories, tort par sursis : pourquoi traiter les inégalités séparément rate le cœur du problème Introduction On aime bien, en France comme ailleurs, classer les inégalités par « case » : genre, handicap, neurodiversité, origine. Le raisonnement dominant va souvent : « compenser pour celle-ci, soutenir celle-là, réparer pour l’autre ». Ce cloisonnement…</description>
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    <title>Manque de transversalité au CODIR : silos et erreurs stratégiques</title>
    <link>https://orgatypik.com/codir-silo-transverse-performance/</link>
    <dc:creator>Charley Fredaigues</dc:creator>
    <pubDate>Sun, 28 Sep 2025 23:03:48 +0200</pubDate>
    <category>Organisation</category>
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    <description>Pourquoi vos réunions CODIR peuvent coûter cher ? (même si tout le monde est convaincu d’avoir raison) La transversalité, ou l’art de décider ensemble Chers membres du CODIR, Il y a une vérité que peu d’entre nous osent dire à voix haute : vos décisions, aussi brillantes soient-elles, sont parfois prises dans des bulles .…</description>
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